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精益自主改善 助力企業提質增效 —三菱重工金羚空調器有限公司成功舉辦第22期班組自主改善活動
發布日期：2025-04-08 瀏覽次數：
近日，三菱重工金羚空調器有限公司舉辦了第22期制造部班組自主改善活動。本次活動集中展示了各車間班組在質量、成本、效率、安全及5S等方面的改善成果，充分體現了一線職工的創新智慧和創造力。
活動期間，廣大職工積極參與，熱情高漲。經過前期嚴格篩選，8個班組的12個優秀課題從31個自主改善課題中脫穎而出。在發表會上，各班組班長在限定時間內進行了精彩發言。隨后，評委們根據課題的創新性、實用性和推廣價值等標準進行綜合評分，最終獲獎班組及名次如下：
一等獎：配管班
二等獎：維修班、鈑金班
三等獎：注塑班、熱交班、維修班
其他班組雖未獲獎，但其課題也是從眾多提案中層層優選而出，在發表過程中同樣贏得了與會領導的充分肯定。有時一個小小改善，就可以明顯提升產品質量，例如焊接崗位的空調出風對焊接有影響，通過加裝導風板和擋風板，讓焊接火焰不再受空調出風的影響，從而大大提升了焊接效果，杜絕了不良影響。這一小小的改善舉措，充分彰顯了員工立足崗位、精益求精的敬業精神。
十年耕耘，持續精進
一線職工立足崗位積極創新主動改進，已成為企業集“智”增效的一道亮麗風景。制造部伍敏部長在致辭中回顧了班組自主改善活動十余年的發展歷程。他指出，無論改善效果大小，每項活動都有效培養了員工“發現問題-分析問題-解決問題”的思維習慣，提升了員工動手能力、團隊攻關能力和創新意識。他強調，一是部分現場改善源于源頭設計和調試期間未徹底解決問題，二是技術人員應在生產線設計、工藝改造等初期階段深入一線了解問題、在出現“萌芽”之前解決問題，三是建立“預防優于改善”的機制，從源頭消除問題隱患。
擁抱變革，創新不止
松田圭總經理在總結講話中高度評價了本次發表會的成果，他指出，改善的本質是擁抱變革，需要全員保持挑戰現狀的勇氣。松田圭總經理還引用“失敗乃是成功之母”來鼓勵員工：一要敢于嘗試新方法，二要從失敗中積累經驗，三要通過持續改善打造更高效的生產現場。
最后，松田圭總經理向所有參與人員致謝：“本次活動展現了制造團隊的卓越執行力，期待下一期涌現更多具有推廣價值的改善成果，讓我們共同推動生產現場持續進化！”
一等獎：配管班
二等獎：維修班、鈑金班
三等獎：注塑班、熱交班、維修班
其他班組雖未獲獎，但其課題也是從眾多提案中層層優選而出，在發表過程中同樣贏得了與會領導的充分肯定。有時一個小小改善，就可以明顯提升產品質量，例如焊接崗位的空調出風對焊接有影響，通過加裝導風板和擋風板，讓焊接火焰不再受空調出風的影響，從而大大提升了焊接效果，杜絕了不良影響。這一小小的改善舉措，充分彰顯了員工立足崗位、精益求精的敬業精神。
十年耕耘，持續精進
一線職工立足崗位積極創新主動改進，已成為企業集“智”增效的一道亮麗風景。制造部伍敏部長在致辭中回顧了班組自主改善活動十余年的發展歷程。他指出，無論改善效果大小，每項活動都有效培養了員工“發現問題-分析問題-解決問題”的思維習慣，提升了員工動手能力、團隊攻關能力和創新意識。他強調，一是部分現場改善源于源頭設計和調試期間未徹底解決問題，二是技術人員應在生產線設計、工藝改造等初期階段深入一線了解問題、在出現“萌芽”之前解決問題，三是建立“預防優于改善”的機制，從源頭消除問題隱患。
擁抱變革，創新不止
松田圭總經理在總結講話中高度評價了本次發表會的成果，他指出，改善的本質是擁抱變革，需要全員保持挑戰現狀的勇氣。松田圭總經理還引用“失敗乃是成功之母”來鼓勵員工：一要敢于嘗試新方法，二要從失敗中積累經驗，三要通過持續改善打造更高效的生產現場。
最后，松田圭總經理向所有參與人員致謝：“本次活動展現了制造團隊的卓越執行力，期待下一期涌現更多具有推廣價值的改善成果，讓我們共同推動生產現場持續進化！”
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